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详情描述
序 保险公司的员工底薪一分钱都没有,员工的积极性、目标感、综合素质都较强。
很多企业底薪很高,但,员工的目标感、执行力、综合素质却很差。为什么? 从这个角度来讲,员工其实追求的并不是底薪,而是未来。这就是职业规划!!!!
把员工所需要的薪酬、福利、业绩、职位 ----- 都和总业绩挂起钩。
当员工追求到他所需要福利目标;薪酬目标;职位目标;业绩目标;的时候,企业总业绩自然就诞生了!!
这就是业绩的诞生原理!!!!
在追求自己的目标的时候,感觉是在给自己干,主动能动性自然就产生了。
反之,没有目标、无法体现自身价值、茫然失措、失去方向及主动要突破的目标、自身自主能动性 !
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总业绩达成 全年业绩为什么完不成? 人本 老制度:企业自上而下的要求,发现,员工都在回避和默默的对抗,较终,无法达标。
新制度:员工为主体,企业为辅,并帮助员工层层达成的一个辅助平台。
业绩完成的过程:是自身实现自身价值的过程。
以人为本:“本”指的就是本人!!!
如本末如倒置,必事与愿违
原制度:是为了实现企业的目标。
新制度:是为了实现员工自己的业绩,顺其自然而自然而然!!!!
明细: 业绩达成体系 1、 “以人为本”的定义。
2、 “以人为本”的目的、价值、意义。
3、 如何帮助员工分解全年业绩目标。
4 、 并辅助制订员工一天、月、季度的、半年的、全年的工作详细计划。
5 、 帮辅平台:实现层层分解、层层辅助、层层落实,的平台业绩分解、落实、达成的计划实施体系。
6 、 完成目标当如何,没完成目标又当如何的一个辅助、扶帮、落实、达成的全部过程。
7 、 各阶层领导执行人业绩挂钩机制